世卫组织与国家的合作

实施世卫组织在国家级的改革

自2012年以来,世卫组织开展了一系列综合性的改革,以便使本组织胜任其工作,并更有能力去应对二十一世纪越来越复杂的卫生挑战。

世卫组织的改革有三部分的内容:

  • 规划方面——改善人们的健康
  • 治理方面——增强全球卫生领域的一致性
  • 管理方面——追求组织的卓越性

鉴于这次改革,本组织面临的根本挑战是如何在处于不同发展阶段的国家中,无论是否有世卫组织的办事处,都要使其工作具有意义。

本组织所有三级——总部、区域和国家级,正在改变它们运转的方式,以便提高向会员国提供支持的质量。

世卫组织正在调整其合作方式,以便适应以下方面:

  • 卫生和发展方面不断演化的挑战;
  • 国家机构和能力的改变;
  • 全球卫生和发展合作环境方面的变化;
  • 世卫组织会员国及其它伙伴不断变化的期望。

国家级的主要改革行动

为了改变世卫组织在国家级工作的方式,本组织正在采取以下关键措施。

重新确定世卫组织在国家级开展业务的方式

世卫组织正在将组织重点转向提供政策意见和能力建设。本组织还努力扩大与之合作的人、团体和机构的范围。这包括不同的部委、非国家行为者和伙伴关系。世卫组织正在更多地在国家级的卫生发展合作中发挥领导作用,包括在协调南南和三角合作以及与更广泛的联合国系统进行有效协调方面。

使计划制定和资源分配符合国家优先重点

为适应和应对不断变化的国家需求和环境正在作出的努力导致一种重新确定的自下而上的计划过程。其目的是要通过国家合作重点,更充分地确认国家级的需求。世卫组织把国家合作战略作为一种战略工具,使国家的财力和人力资源与第十二个工作总规划达成一致。此外,正在改进资源筹集和财政灵活性,加强国家办事处对国家卫生需求的反应能力。

加强国家级的人力资源

作为一个以知识为基础的组织,世卫组织依赖于有高度技能、灵活性和积极性的工作队伍。本组织正在从三个方面努力提高国家团队以及世卫组织国家、领地和地区办事处主任的技术和管理技能:

  • 吸引人才——包括对世卫组织办事处主任采用新的遴选程序以及在选定的国家中任命世卫组织办事处副主任。
  • 留住人才——通过职业管理,具体做法是重新规定符合国家需求和概况的核心国家能力,并促进各区域的职员流动。
  • 倡导促进性的工作环境——具体做法是实施行为标准、问责制和内部控制培训。