عمل منظمة الصحة العالمية مع البلدان

نتائج المنظمة على المستوى القطري

تكمن أهمية المنظمة على المستوى القطري في قدرتها على دعم الدول الأعضاء في سعيها لتحقيق غاياتها الصحية الوطنية. وتنسق المنظمة جهود الجهات الفاعلة الحكومية المتعددة والعدد المتصاعد من الشركاء، بما في ذلك: المؤسسات الثنائية والمتعددة الأطراف؛ ومصارف التنمية؛ والصناديق والمؤسسات؛ ومنظمات المجتمع المدني؛ والقطاع الخاص.

وترمي عمليات تقدير أداء المنظمة في البلدان إلى ما يلي:

  • تقييم ما إذا كانت المنظمة تقوم بتسليم ما هو محدد في خطة العمل؛
  • تقدير ما إذا كان المكتب القطري للمنظمة يعمل وفقاً لقواعدها ولوائحها؛
  • تقدير قدرة المنظمة على المساهمة في الحصائل الصحية الوطنية؛
  • تقييم أداء المنظمة بالمقارنة مع وكالات الأمم المتحدة الأخرى أو الوكالات الإنمائية المتعددة الأطراف؛ و
  • دراسة الكفاءة المالية للمنظمة في تحقيق النتائج على المستوى القطري.

عمليات التقييم

سلط العديد من عمليات التقييم الداخلية والخارجية المتعلقة بأثر المنظمة على المستوى القطري الضوء على أهمية تحسين الأداء.

وحدة التفتيش المشتركة

تقدير خارجي للتنظيم والإدارة والأخذ باللامركزية في المنظمة. وقد خلص التقرير إلى أن المنظمة تحظى بالإقرار كمرشد تقني ووسيط موثوق لتيسير مساهمات الشركاء الإنمائيين في الخطط الوطنية. كما حدد التقرير المجالات التي تحتاج إلى تحسين، بما في ذلك الحاجة إلى تقييم العمل الخاص بدعم البلدان.

استعراض المعونة المتعددة الأطراف لإدارة التنمية الدولية في المملكة المتحدة (DFID MAR)

تقدير لأداء منظمة الصحة العالمية في البلدان النامية. وأقر التقرير بالدور القيادي للمنظمة وبقدرتها على الحشد، ولاسيما في بيئة متزايدة التعقيد ذات عدد متصاعد من الشراكات، والمبادرات، والوكالات المنفِّذة. وأبرز التقرير الحاجة إلى تعزيز قدرة المنظمة على إجراء عمليات تقدير الأداء في البلدان.

شبكة تقييم أداء المنظمات المتعددة الأطراف (MOPAN)

ركز تقدير شبكة تقييم أداء المنظمات المتعددة الأطراف على المدى الذي برهنت فيه المنظمة على إحرازها للتقدم على طريق تحقيق غاياتها الاستراتيجية، وكذلك مساهماتها في تحقيق الأهداف والأولويات القطرية. ولاحظ التقرير حدوث تحسينات في الفعالية المؤسسية للمنظمة. وأوصى التقرير المنظمة بأن تحدد بجلاء سلسلة النتائج، وأن تقيس بانتظام مساهمتها في النتائج الوطنية.

تقييم المرحلة الثانية من عملية إصلاح المنظمة

تقييم لتقدير استراتيجية تنفيذ عملية إصلاح المنظمة، وتقدير مدى جاهزيتها في العملية. وأبرز التقييم الحاجة إلى تحديد أهداف واضحة على المستوى القطري، بما في ذلك قياس مساهمات المنظمة في النتائج الوطنية.

تقرير تقييم أداء الميزانية البرمجية (PBPA)

تقدير لأداء المنظمة خلال الثنائية وفقاً للأغراض الاستراتيجية الثلاثة عشر للمنظمة. وأوصى التقرير بتعزيز المواءمة بين استراتيجيات التعاون القطري والخطط والاستراتيجيات الصحية لفرادى البلدان، وكذلك مع عمليات إطار عمل المساعدة الإنمائية للأمم المتحدة/البرنامج الواحد.